傾向于轉型、印刷機電路板維修并擴大其電子產品市場而非出版物市場的印刷企業，可能會用得到多種技術。這些技術包括電子顯示器印制、電池印制、電子標簽印制、太陽能蓄電池印制以及之前采用電路板、硅和焊料等傳統方式制作的其他基本電子印制。隨著政府對燃料節約和能源成本控制的進一步鼓勵，一些zui簡單的電路，如太陽能蓄電池，已經逐漸進入社會大眾們的視野。

　　能把這么常見的東西（大片的光電油墨或電解質以及導線）印制出來，同時又不必考慮排頁、鍛壓，三菱伺服器維修縫合或繽紛的顏色，是不是很誘惑?但傳統的印刷專家似乎不會這么想，這只能從那些年輕的風險投資家眼中看出來，他們想建立一個通過印制來*的新型企業，而這是個很容易實現的目標。

　　當“完成”這個動詞指的是封孔處理和電子測試，而不再是裝訂和修邊技術時，生產者可能就會忘記這兩種動作都指的是印刷方式的完成。六七年前，當美國印刷業專家提及這一問題的某些方面時，這項技術可能還不很成熟，但它已經變成現實。在此，美國印刷業專家再次懇求業界那些具有前瞻性的印刷企業，好好研究一下這種利潤可能會很豐厚的印刷產品。

　　為滿足市場的不同需求，我們這個行業在硬件方面也要有資本支出。我們會利用分期付款把幾百萬美元用于硬件采購和投資，并期望獲得相關收益，這并非小事，而且已經成為慣例。雖然它不像其他與之*不同的生產方式，以及相關產品的后續銷售和營銷那樣有投機性，但企業家花費了幾百萬美元，確實也期望有所贏利。

　　隨著噴墨生產和電子印制市場的改變和成熟，進入門檻的成本還會進一步下滑，包括研究和開發成本。因此，如果小規模進入該領域，可能只需在硬件和培訓方面進行zui基本的投資，便能打開更大、更有利可圖的潛在機遇之門，這也在很大程度上消除了投資的投機性。想一想，有時候我們也不得不預算換一臺新的印版記錄機或檢測設備，或者為噴墨生產做類似擴張計劃。而如果企業在市場上略微占有優勢，再投入電子印刷，也許這種硬件投資相當于投資一部膠版印刷機。

　　從傳統印刷向電路印刷轉變，并不是那么容易，但陣痛總比行業在過去幾十年所經歷的要少一些，而且這種轉型再次提高了印刷技術水平。目前，正在從事或計劃從事這種電子印制的企業只掌握很少的，或根本就不掌握傳統印刷技術。如果他們沒有這種技術也能運作起來，西門子伺服驅動器維修這就說明他們肯定解決了大量問題，而這些問題可能印刷業多年前就已經解決了。

　　因此，克里斯·海瑞克認為，這很像當年印刷行業朝數字印前方向的轉型。培訓印刷工人印制工程材料總比教工程師印刷要簡單得多。倫茨伺服驅動器維修有些沒有傳統印刷經驗、只有電腦技術的員工印前工作做得很差。他們會問“你為什么說它沒有出血呢?在我電腦屏幕上倫茨伺服控制器維修看起來很棒呀。”